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随着消费者对高质量、个性化洗衣服务需求的变化，以及行业智能化、环保化的发展趋势，越来越多洗衣企业面临专业人才匮乏及培训的相关问题，如何解决？衣丽安将为大家进行简单梳理，并给出可供参考的解决方案。
洗衣人才及培训主要问题
1、洗衣专业人才匮乏，尤其是懂洗衣的管理人才更是稀缺，严重制约了洗衣公司发展。会洗衣或救治的不会管理、会管理的不懂洗衣，这样的情况屡见不鲜。
2、洗衣公司人才培训环节薄弱，高薪挖人又留不住。
3、洗衣公司内部培训不足，生产技术低下、事故高发、客户满意度低。
4、生产效率低、人工成本奇高，比如旺季很多线下洗衣工厂人均100件/天不到，人工占营收40%；线上洗衣工厂人均70件/天不到，人工占营收70%。
5、很多洗衣工厂是老板自己在一线，年龄已长但接班人还无着落，中间断层。
6、管理制度多，但执行力不够，很多是简单的以罚代管。
洗衣厂人才培训管理对策
根据自身定位，建立各岗位操作制度、培训机制和适合自己的管理方法。
1、洗衣工厂的现场管理至关重要，及时发现问题、解决问题，不断优化提升。
2、厂长要有服务意识，做好运营后勤保障，负责工厂人员、衣物、化料、设备及化料能耗的管理。
3、培养组长，分组管理，各组之间相互协同，培养和鼓励一人多岗。
4、坚持早会，班组长碰头会，培养骨干能力。
5、内部学习机制完善，定期学习基础知识和新工艺，不断提高岗位技能。
6、用数据说话，设立各岗位目标，每周测试；薪酬与岗位技能挂钩，建立奖罚机制。
7、建议产能：旺季线下工厂人均产能250件/天，线上工厂人均产能100件/天。
8、建议成本控制：线下工厂生产成本（人工、房租、能耗、化料、设备折旧等）占营收35%，线上工厂生产成本控制在6~8元/件。
衣丽安团队可以提供洗衣工厂生产管理咨询、培训及优化落地服务，详情请咨询：
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