1、特别是合格的洗衣工厂厂长稀缺，制约了洗衣公司发展。很多厂长要么是洗衣店出身，只会干活，或搞点救治，不会管理；要么会管理，却不懂洗衣，不接地气。

2、洗衣公司老板本身不擅长培养人，高薪挖人又留不住。

3、洗衣公司内部培训不足，生产技术低下、事故高发、客户满意度低。

4、生产效率低、人工成本奇高，比如旺季很多线下洗衣工厂人均100件/天不到，人工占营收40%；线上洗衣工厂人均70件/天不到，人工占营收70%。

5、很多洗衣工厂是老板自己在一线，年龄已长但接班人还无着落，中间断层。

6、管理制度多，但执行力不够，很多是简单的以罚代管。

1、洗损率高，线下工厂赔付超营收2%；线上工厂旺季赔付超营收5%，导致客户好衣服不敢送洗。

2、生产品质不稳定，返洗返烫衣服多，客户满意度低，复购率低。

3、洗涤技术缺乏，很多污渍处理不力，甚至很多衣物退洗，顾客流失。

4、粗放式管理，出品细节差，脏污不净、熨烫不服帖、饰品磨损及丢失多、毛球未净等。

5、交货期不能保证，未能先进先出，厂内返洗、特殊衣物及事故衣物出厂时间等待太久。

6、精洗衣物混洗，品质不能保证，有的只是换包装袋，自欺欺人。

1、经营多年，仍然未形成成熟的生产工艺，随着洗衣师傅更换而更换洗涤化料。

2、外出学习，参加会销，购买瓶瓶罐罐，回来使用洗涤事故频发。

3、对化料期待过高，总想找到把羊毛、真丝上黄斑都洗净的神料，不去做好经营管理，而去研究救治。

4、供应商夸大其词，或是供应商产品培训及赋能不够，洗衣师傅处于被动。

5、洗衣工厂内部培训不够，洗涤基础知识缺乏，洗涤原理不了解。

1、设备配置使用不合理，设备不够用，或闲置（后整理、工位线、自动加料等）。

2、日常维护清扫不规范，影响生产效率。

3、小问题不及时解决，导致机器罢工，耽误生产。

4、师傅喜欢手动操作，生产效率低，品质不稳定。

5、设备性能没发挥出来，手洗衣服过多。

6、缺乏统筹安排，上班有时间，下班没时间，浪费蒸汽和水电等。