1、总结旺季生产及运营情况，奖励先进，改善不足。

2、制定并实施淡季内部基础知识及业务培训计划，提高岗位技能（不建议到处花钱学救治和营销）。

3、依托优质供应商和优质同行，组织骨干学习交流洗涤技术和生产及营销管理。

4、各岗位交叉轮训，培养多数员工一人多岗。

5、淡季衣物少，尽量集中洗涤，压缩工作时间，节约能源。

6、鼓励员工淡季休年假、休探亲假、或带底薪轮休。

1、淡季多搞促销活动，比如洗床品、窗帘、沙发套、地毯等大件物品的上门拆装、收送、洗护。

2、搞普通洗鞋爆款，引流洗鞋活动，增加修鞋、修改衣物等项目。

3、开发一些团单、工衣、服装厂新衣物洗涤（服装厂夏季是旺季）。

4、结合线上渠道，做些推广活动，开发新顾客，拓展服务半径。

5、针对夏季轻薄浅色类衣物果汁黄斑多，做好去渍、漂白、精洗、单锅洗、加急洗等附加收费的服务。

6、拓展家居、家电清洗、保养业务（可与第三方合作）。

1、旺季过后，所有设备缸体、过滤器、水分离器等点检部位彻底清扫。

2、利用淡季时间，把所有设备轮流保养维护，让所有设备处于最佳状态。

3、淡季富裕设备保养好后轮休。

4、利用淡季时间做些必要的设备及管道改造升级。